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玉柴集团以精益管理思维推进“三精简一提升”改革

玉柴集团以精益管理思维推进“三精简一提升”改革

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3月23日上午，玉柴集团组织召开了“三精简一提升”改革专题汇报会，中车玉柴、玉柴马石油润滑油、玉柴物业、玉柴重工、华原公司、玉柴船动、玉柴物流股份等7家子公司代表分别对阶段性改革工作成效及2017年改革方案与计划进行汇报。玉柴集团党委书记李汉阳强调，要以精益管理思维，以“少层次”“宽机构”“大岗位”的改革办法，持续推进改革工作，确保改革成效。

玉柴集团以精益管理思维推进“三精简一提升”改革

“三精简一提升”专项工作是玉柴体系深化变革创新，推动企业瘦体强身、提质增效的重要举措，主要针对机构和人员进行精简优化，减少管理层级，精简干部职数，精简后勤人员和富余生产人员，提升劳动生产率，并实现子公司经营班子人员合理流动。

会议指出，由于我国挤出机产品与战略性新型产业紧密相联集司各子公司要科学策划机构改革，合理变革部分业务模式，重新梳理业务流程、机构职能液压元件，实现业务、机构、人员的同步优化，提高盈利能力；各单位要从服务集团改革的大局出发，统筹谋划本单位的改革工作，在人员补员方面优先从集团内转印纸部进行筛选，消化内部资源。

李汉阳在会上指出，精益管理思想的核心就是消除无效劳动，减少不创造价值的劳动。李汉阳强调各子公司经营班子必须充分认识“三精简一提升”对子公司经营发展的重要意义，要坚持不为改革而改革，要切实提高人均劳动生产率，提升人均价值创造能力，增强子公司运营能力，要以“少层次”“宽机构”“大岗位”的指导思想持续推进改革；劳动生产棕榈床垫率提升是改革专项工作的硬指标，各子公司要将精益思想贯穿始终，通过继续实施“三精简一提升”专项工作第2种是以判断情势的，持续提升各子公司管理效率及核心竞争力，促进各子公司的健康持续发展。

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